一、项目实施进度表编写

1、任务分工明确，公开透明

把公司项目公开，有利于资源的共享，让他人都知道你在做什么，对于任务分工也能更明确，尽量避免出现一人同时参与多个项目的情况。

2、多个项目时，分清优先级

当面对多个项目时，以什么顺序去做是很重要的，哪个项目要优先启动，哪个项目要暂时搁置，对项目影响都很大，多项目的管理者要清楚地知道哪个项目是最紧迫的。

在时间管理上我们都知道有一种流传甚广的时间管理方式：时间四象限

3、项目的执行阶段

这一阶段，项目经理要定义好项目范围，确定可利用资源，了解时间轴，确定关键里程碑，组建团队，制定初步计划，并按实际情况调整、分派任务、设置进度等工作内容。

4、项目监控阶段

监控环节是项目是控制成本、资源和质量监督，预计项目的进展。俗话说万事开头难，项目开始时可能不会立马有大进展，但之后要开始监督团队工作，甚至要落实到个人，这样有益于提前发现问题，规避风险。

5、项目收尾阶段

一个项目的收尾，除了汇报工作外，还需要对项目结果进行分析和记录，写下复盘总结是项目收尾阶段最关键的事项。只有对项目完成的效果进行全面细致地分析，才能将经验内化。

延伸阅读：

二、项目管理内容

１.界定项目任务：首先明确哪些任务，并对任务有一个明确的定义，这个直接反应再 WBS里边了。

２.活动内容排序：这个就是业务逻辑问题，需要明确任务的前后顺序，以及并行及串行关系。

３.估算工期：先评估工作量，然后根据投入的资源，明确具体工期；

４.制定计划：把上述步骤组合在一起形成一个初步计划，然后根据时间点要求，进行调整优化。优化并制定计划更关键。

５.计划控制：控制主要向明确计划基线，然后是进度的度量，进度预测，然后纠偏措施，然后进行纠偏。

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